Teorías Estructuralista VS Teoría Reconstruccionista

Las Teorías Estructuralista y Reconstruccionista Tienen implicaciones importantes en la manera en que las empresas aplican la estrategia. En el siguiente cuadro se observan las características de cada una de ellas y se expresa de manera clara el porqué de su importancia en la estrategia.

	Teoría Estructuralista	Teoría Reconstruccionista
Teoría de apoyo	Económica de la Organización Industrial: propone un paradigma compuesto por estructura, conducta y desempeño.	Crecimiento Endógeno: Joseph A. Shumpeter, afirma que las fuerzas modificadoras de la estructura económica y del panorama industrial provienen del interior del sistema.
Donde Comienza	Con la estructura del mercado, que está dada por las condiciones de la oferta y la demanda, las cuales forjan la conducta de los vendedores y compradores.  Culmina con la conducta y el desempeño.	Donde termina la teoría del nuevo crecimiento, la cual propone que el proceso de creación pueda darse en cualquier momento, reconstruyendo de manera distinta los datos existentes y los elementos del mercado
Cambios que afectan al sistema	Son provocados por factores externos a la estructura del mercado como las condiciones económicas básicas y los avances tecnológicos	Provienen del interior del sistema.
Base del Pensamiento Estratégico	La competencia, mantienen una posición a la defensiva.	Las fronteras solo existen en la mente de los gerentes, no permiten que la estructura del mercado les ponga limites
En que concentran sus esfuerzos	Forjar ventajas sobre sus competidores.	La innovación en valor, cambiando las reglas sobre la manera de practicar el juego.
Variable Determinante	La oferta, tomando como base la competencia.	La demanda, consideran que hay demanda adicional sin explotar.
Elemento Fundamental	Tecnologías y métodos de producción.	Elementos de valor para el cliente que residen por fuera de los límites de la industria.
Ante un problema	Hacen recombinación, soluciones nuevas para actividades subyacentes que contribuyen a reforzar una posición estratégica existente.	Redefine el problema y se modifica todo el sistema, logrando un cambio en la estrategia.
Posición	Capturar y redistribuir la riqueza en lugar de crearla.	Crear nuevas riquezas en lugar de enriquecerse a expensas de los competidores.